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“2010年我投資4000多萬元，新上自動造型線項目，目前廠房建設(shè)已經(jīng)完成，現(xiàn)在正進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，項目投產(chǎn)后，將實現(xiàn)產(chǎn)值翻番，稅收將提高50%。”在5000平米寬敞明亮的廠房里，山東奧特錦熔鑄配有限公司董事長范成才興致勃勃地介紹著。
范成才是我縣琉璃寺鎮(zhèn)人，1994年之前，他僅僅是高唐農(nóng)機修造三廠的一位普通工人。后因工廠改制，無奈下崗，但是他求進(jìn)取、不放棄的精神激勵起他干事創(chuàng)業(yè)的決心。于是他刻苦鉆研鑄造技術(shù)，于1996年，自籌資金30萬元，創(chuàng)辦了鴻運鑄造廠，后經(jīng)重組更名為山東奧特錦熔鑄配有限公司。
憑借他不服輸?shù)年J勁，在短短十幾年里，奧特錦熔鑄配有限公司如今已發(fā)展成為一家凈資產(chǎn)達(dá)3000多萬元，集整套溝槽式管件、潮模砂型鑄造、樹脂砂型鑄造生產(chǎn)加工為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。2004年在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)自主研制開發(fā)了“SGL”牌溝槽式管接件，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，銷售情況取得喜人局面。2005年公司通過三標(biāo)一體論證，擁有了自營進(jìn)出口權(quán)，向美國、加拿大、澳大利亞等國家出口機械配件產(chǎn)品。2007年，公司新上中頻電爐，淘汰了沖天爐，走上了高效節(jié)能的良性循環(huán)模式。
2008年底開始的金融危機，企業(yè)受到了一定程度的沖擊，使他更加意識到“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要性。“市場需要什么產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，根據(jù)市場行情來研發(fā)產(chǎn)品，確實也讓公司嘗到了甜頭，但每一種產(chǎn)品，都有產(chǎn)品周期。”范成才清醒的認(rèn)識到，企業(yè)要不斷的發(fā)展壯大，不能老是根據(jù)市場的現(xiàn)行需求來研發(fā)產(chǎn)品的，造成被市場產(chǎn)品牽著脖子走的局面，而是要從跟著市場轉(zhuǎn)向駕馭市場。他大膽“三引”——引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，挖掘潛在市場，2009年初他毅然投資2000多萬元對溝槽式管件進(jìn)行了技術(shù)更新，新建一個360平方米的廠房，經(jīng)濟(jì)效益不但沒有收到影響反而逆勢飛揚，年底納稅106萬元，成功躋身“258”行列，成為高唐縣成長型企業(yè)快速發(fā)展的一面旗幟。2010年他又投資4000多萬元，新上自動造型線項目，該項目節(jié)能降耗，省時、省力、省工，提高了產(chǎn)品的精度，使企業(yè)實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。“謀發(fā)展就是要俯下身子埋著頭，握緊拳頭使勁干，讓公司每年都上一個新 臺階， 一步一步實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。”范成才深沉而睿智的話語彰顯著他做為一個民營企業(yè)家獨特的魅力。
 范成才不僅是琉璃寺鎮(zhèn)的成功知名企業(yè)家，又是一名樂于奉獻(xiàn)、熱心社會公益事業(yè)的優(yōu)秀慈善家。他的300多名員工，大多是琉寺本地人，月人均收入都在2000多元以上。家鄉(xiāng)修柏油路、按自來水，他一次就捐款上萬元，逢年過節(jié)，鎮(zhèn)養(yǎng)老院、琉寺中學(xué)都會有他的身影出現(xiàn)。2009年5月份，為琉寺中學(xué)一次性購買價值3.3萬元的新式桌椅及空調(diào)，連續(xù)14年的教師節(jié)，為教師發(fā)放慰問品、慰問金從未間斷，使教師們能以更飽滿的熱情投入教育工作，他個人連續(xù)3年被縣委、縣政府評為尊師重教先進(jìn)個人。2010年他又捐資2.2萬元，為鎮(zhèn)機關(guān)安裝了11臺空調(diào)。他把這些善舉視為自己作為一個人大代表應(yīng)盡的社會責(zé)任，從不愿意宣揚，但又是做得那樣自覺、那樣虔誠。
（邱琦）
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