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3月16日，高唐縣東興路北段道路改建施工現(xiàn)場，工程車輛來回穿梭，施工人員在各自崗位上緊張有序作業(yè)，搶抓工期。“這樣的現(xiàn)場調(diào)度會效果很好，解決了我們施工單位在工作中遇到的難題”，正在現(xiàn)場忙碌的項目經(jīng)理張愛民告訴筆者。“通過各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場查看、交流，協(xié)調(diào)了妨礙施工的因素，解決了土方堆放的問題，有力地推動了項目施工進(jìn)度。“
 

城建工程項目大多是涉及民生的大問題，項目推進(jìn)的好不好、快不快，都是群眾關(guān)心的熱點。作為市政工程建設(shè)和監(jiān)管部門，高唐縣住建局結(jié)合工作實際，創(chuàng)新工作方法，堅持“分管領(lǐng)導(dǎo)幫包、強化聯(lián)合調(diào)度、推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度”，凝聚多方力量，全力推進(jìn)重點工程建設(shè)。一是堅持分管領(lǐng)導(dǎo)幫包作用。分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工程推進(jìn)的各項指示、要求，作為任務(wù)細(xì)化分工，責(zé)任落實到分管科室，制定時間表，跟蹤督查進(jìn)展并及時通報，充分發(fā)揮幫包調(diào)度的關(guān)鍵作用。二是強化聯(lián)合調(diào)度作用。對部分涉及若干單位共同協(xié)調(diào)解決的問題，采取聯(lián)合調(diào)度的辦法，對問題的解決實行定人定責(zé)，推進(jìn)情況定期以信息形式發(fā)送各責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)，強化調(diào)度推進(jìn)實效。三是極力推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。該局幫包分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位通過現(xiàn)場調(diào)度了解工程施工實際情況和存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，建立施工現(xiàn)場全天候監(jiān)管體系，加快工程進(jìn)度并推進(jìn)整改落實，確保現(xiàn)場推進(jìn)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 

據(jù)該局負(fù)責(zé)人介紹，對城建重點工程項目通過實施分管領(lǐng)導(dǎo)幫包和每周一、三組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，把調(diào)度會從會議室開在施工現(xiàn)場，這種“調(diào)度會”絕不不流于形式，一方面全面了解和掌握在建重點工程的進(jìn)展情況，通過現(xiàn)場比較方式，各工程項目開展“比學(xué)趕超”競賽，促進(jìn)工程進(jìn)度。另一方面，詳細(xì)了解在工程推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，進(jìn)行現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場研究、現(xiàn)場解決問題。按照“小事不過夜，大事不過三天”要求，通過搶時間、爭速度，高效推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保工程項目如期保質(zhì)完工。

              （高唐縣住建局  喬桂東）