■趙永斌
    2月13日，記者走進(jìn)興農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社采訪，見到合作社理事長(zhǎng)李清濤及幾位社員正在通過電視觀看全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。“縣委、縣政府召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，部署新一年的工作，看后真令人振奮！”李清濤激動(dòng)地說。當(dāng)然，令李清濤振奮的還不止這些，他告訴記者，最令他振奮的是省長(zhǎng)為他帶頭三次鼓掌和市委書記、市長(zhǎng)對(duì)他的殷切期望和鼓勵(lì)。
    原來，春節(jié)放假前，省委副書記、省長(zhǎng)郭樹清，市委書記、市人大常委會(huì)主任林峰海，市委副書記、市長(zhǎng)王忠林等省、市領(lǐng)導(dǎo)參加了在聊城召開的農(nóng)村合作組織工作座談會(huì)。座談會(huì)上，全市四戶農(nóng)民專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，第二個(gè)發(fā)言的便是李清濤。當(dāng)日，他身穿新衣，聲音洪亮，把合作社的工作成績(jī)匯報(bào)得很充分，一發(fā)言便引起省、市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。李清濤告訴記者，他的關(guān)于合作社推行“資金互助”模式的匯報(bào)，贏得了郭樹清省長(zhǎng)的三次帶頭鼓掌。
    “當(dāng)了解到目前合作社擁有良種棉基地2萬畝，帶動(dòng)周邊種植面積10萬畝，為農(nóng)民年增收3000萬元時(shí)，郭省長(zhǎng)第一次帶頭鼓掌；當(dāng)了解到合作社積極探索、成功推行、封閉運(yùn)行的資金互助模式有效化解了合作社收購(gòu)棉花缺資金、社員有資金需求時(shí)貸款難兩項(xiàng)難題時(shí)，郭省長(zhǎng)再次帶頭鼓掌；當(dāng)了解到合作社自開展資金互助業(yè)務(wù)以來，不僅沒出現(xiàn)一筆壞賬，而且融資已達(dá)1200萬元，全部在合作社內(nèi)部運(yùn)行，使用在社員的生產(chǎn)生活中，符合今年中央一號(hào)文件‘堅(jiān)持社員制、封閉性原則’時(shí)，郭省長(zhǎng)第三次帶頭鼓掌。”回憶起省長(zhǎng)的三次鼓掌，李清濤至今仍激動(dòng)不已。
    一個(gè)普通農(nóng)業(yè)合作社理事長(zhǎng)的發(fā)言能贏得省長(zhǎng)的好評(píng)，用李清濤自己的話說：“最根本的是我們推行的‘資金互助’模式，符合今年剛出臺(tái)的中央一號(hào)文件精神，并且解決了合作社收購(gòu)棉花缺資金、社員有資金需求時(shí)貸款難的‘兩難’，確保了合作社發(fā)展壯大‘資金足’和社員生產(chǎn)生活的‘不差錢’。”
    據(jù)李清濤介紹，興農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社成立于2007年。隨著2008年黨中央關(guān)于“允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作”和2009年國(guó)務(wù)院“支持供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)村資金互助和互助合作保險(xiǎn)試點(diǎn)工作”等有關(guān)政策的出臺(tái)，為合作社開展資金互助業(yè)務(wù)增添了底氣。“2009年，合作社召開了全體股東會(huì)，全體股東一致同意將閑余資金進(jìn)行資金調(diào)劑互助。”李清濤說。于是，專門開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金互助部很快成立，資金互助模式迅速推行。
    據(jù)了解，資金互助模式推行后，資金量不斷擴(kuò)大。為保證社員的資金支取，合作社形成了“532”機(jī)制，即：合作社吸收資金的50%用于棉花收購(gòu)，30%用于合作社內(nèi)部社員互助或供銷社相關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體使用；20%資金作為互助準(zhǔn)備金。社員使用資金必須用種植合同作擔(dān)保，每畝合同最高可使用2000元，累計(jì)不超過5萬元，資金在棉花收購(gòu)后連本帶利一次收回。“‘封閉運(yùn)行’是我們的一大特色。”李清濤進(jìn)一步解釋道：為防范資金風(fēng)險(xiǎn)，合作社資金主要用于合作社的自身發(fā)展和需要，其次用于社員間的生產(chǎn)生活，資金不放高利貸，不進(jìn)城，確保資金互助這項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制在合作社內(nèi)部，不宣傳，不發(fā)展，使之真正取之于社員，用之于社員，讓社員受益。梁村鎮(zhèn)李化梓村31歲的李玉瑞種了7畝棉田，去年4月份他加入興農(nóng)合作社，7月中旬時(shí)正趕上棉花人工授粉的最忙時(shí)節(jié)，需雇用工人進(jìn)行人工授粉，每天要發(fā)出的工資壓得李玉瑞喘不過氣來。“棉花人工授粉一畝地一天平均需雇三個(gè)工人，俺這7畝地棉花人工授粉這一項(xiàng)支出就上萬元。”李玉瑞說。據(jù)他介紹，在自己棉花生產(chǎn)投入遇到困難時(shí)，興農(nóng)合作社提供的2萬元的互助金解了他的燃眉之急。“由于俺是合作社的社員，以種植合同作擔(dān)保當(dāng)天便領(lǐng)到了合作社的2萬元互助金，這錢可真是俺種棉的‘及時(shí)雨’��！”李玉瑞說。由于棉花管理的好，去年他的棉花大豐收，年底不僅還清了合作社2萬元的互助金“欠款”，還將一萬元余款“存”入合作社。合作社社員李丙樂去年4月份因兒子買樓造成資金困難，連買農(nóng)資都成了問題。正發(fā)愁時(shí)，合作社的資金互助給他帶來了“及時(shí)雨”。李丙樂以種植合同作擔(dān)保很快便從合作社得到5萬元互助金，解了“燃眉之急”。“在合作社用互助金，比在銀行貸款手續(xù)簡(jiǎn)單，方便快捷，全天候24小時(shí)服務(wù)，只要俺們社員一個(gè)電話，不論白天黑夜、刮風(fēng)下雨、節(jié)假日都立刻辦理，并且利率比銀行還低。”李丙樂滿意地說。
    “合作社封閉運(yùn)行的資金互助模式，對(duì)合作社和社員來說都非常安全，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，既解決了合作社收棉花的資金問題，又因合作社最了解社員的家庭狀況，不需要考察就可以直接提供互助金。最重要的是沒有風(fēng)險(xiǎn)，我們自成立資金互助業(yè)務(wù)以來，沒有一筆壞賬，在社員使用上真正做到了零風(fēng)險(xiǎn)。”談起這一運(yùn)行模式的安全性，李清濤自信地說。
    目前，合作社融資已達(dá)1200萬元，調(diào)劑資金2000余萬元，且全部在合作社內(nèi)部運(yùn)行，全部使用在社員的生產(chǎn)生活中，資金全部來自于社員的棉花款。合作社真正形成了完整的“育繁推一體化，購(gòu)加銷一條龍，資金互助促發(fā)展”的棉花經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
    合作社的資金互助模式“體內(nèi)循環(huán)”，“體內(nèi)受益”，這一“草根小銀行”帶富一方棉農(nóng)，更育壯了棉花產(chǎn)業(yè)的“大樹”。合作社現(xiàn)有團(tuán)體社員5個(gè)，個(gè)體社員556個(gè)，股東社員16人，擁有200畝高標(biāo)準(zhǔn)的雜交育種棉基地一處，良種棉基地2萬畝，帶動(dòng)周邊種植面積10萬畝，為農(nóng)民年增收3000萬元。“今年中央一號(hào)文件上說：‘堅(jiān)持社員制、封閉性原則，在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下，推動(dòng)社區(qū)性農(nóng)村資金互助組織發(fā)展。’這讓俺們發(fā)展合作社資金互助的信心大增，今年我們一定要大干一場(chǎng)！”李清濤滿懷信心地說。

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