發(fā)展時風(fēng)造福員工奉獻社會——記全國人大代表，時風(fēng)集團黨委書記、董事長劉義發(fā)
莘培培
“時風(fēng)時風(fēng)，路路暢通”，提起這句被億萬百姓所熟識的時風(fēng)廣告語，就會自然而然地想到時風(fēng)集團創(chuàng)始人劉義發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，時風(fēng)集團由小到大、由弱變強，由不知名的小廠成為全國知名的國家特大型企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)60億元，品牌價值超過200億元，穩(wěn)居中國農(nóng)機工業(yè)50強第1位，解決了高唐30000人的就業(yè)問題�？礈�(zhǔn)的事就干
    時風(fēng)集團能取得今天輝煌的業(yè)績就是實干的結(jié)果，劉義發(fā)始終堅信，只要抓好產(chǎn)品定位，看準(zhǔn)了就干，一定能夠做大做強。時風(fēng)當(dāng)年選擇三輪車產(chǎn)品時，一直不被看好，大家認(rèn)為這種低技術(shù)、低價格的產(chǎn)品跟不上20世紀(jì)80年代的節(jié)奏，甚至有人預(yù)言壽命不會超過一年。二十年過去了，時風(fēng)三輪汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)十五年位居行業(yè)第一，超過1000萬輛三輪汽車奔跑在廣袤的中國大地。當(dāng)年，時風(fēng)單缸發(fā)動機、時風(fēng)拖拉機產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)沒落、市場信譽缺失的市場環(huán)境，專家都在懷疑是低技術(shù)的產(chǎn)品與市場不相適應(yīng)，劉義發(fā)卻大膽決策，以新穎的產(chǎn)品設(shè)計、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和周到的服務(wù)重拾市場信心，在上馬當(dāng)年就干成了全國第一，使全國億萬百姓記住了“時風(fēng)制造”，向世人證明了發(fā)展農(nóng)用車的決策能夠經(jīng)受住歷史的考驗，在中國農(nóng)機發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。在實踐中提升管理
    經(jīng)營了多年的企業(yè)，劉義發(fā)有獨特的體會，他常說，管理就是質(zhì)量越管越好、成本越管越低，銷售越管越暢通；只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的好壞，體質(zhì)是一個關(guān)鍵因素，但并不一定是決定因素。當(dāng)年農(nóng)用車行業(yè)的“八大巨頭”，經(jīng)過十幾年的競爭相繼倒閉，根本原因就是在于管理上有差別。劉義發(fā)果斷決定推行“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理經(jīng)驗，在管理中實施四項定額管理，以勞動定額為主，輔以動力消耗定額、費用定額和材料消耗定額，實施定額管理后，干了多少、消耗了多少都與收入掛鉤，這一創(chuàng)新改革使員工的勞動積極性得到了充分發(fā)揮。直到現(xiàn)在，四項定額管理仍然是時風(fēng)集團的管理基礎(chǔ)。后來，他又提出了“企業(yè)要由量變向質(zhì)變發(fā)展，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化”的管理政策，正是由于他及時推行跟隨時代步伐的管理政策，才鑄造了一個發(fā)展后勁十足的時風(fēng)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力
    時風(fēng)在發(fā)展過程中兼并聯(lián)合了幾家企業(yè)，可以說時風(fēng)的班子隊伍是“多民族”的領(lǐng)導(dǎo)班子，但大家并沒有因此而產(chǎn)生顧慮，正是時風(fēng)“無為而治”的管理方式把大家緊緊地拴在了一股繩上，牢牢地凝聚在一起。在管理上，劉義發(fā)一直秉持“誰分管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的態(tài)度，他認(rèn)為“不管”就是最好的管理，很多企業(yè)的“一支筆”方式，不僅浪費了大量精力，而且還使管理效率大打折扣，他自己把精力主要用在關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的一些大事上來。時風(fēng)員工隊伍是一只敢打硬仗、敢啃硬骨頭的隊伍，在很多次大規(guī)模的工藝布局調(diào)整中，從來沒有因為調(diào)整影響生產(chǎn)，很多搬遷都在一夜間全部到位，第二天正常生產(chǎn)。在劉義發(fā)的帶領(lǐng)下，像熱電、輕卡、輪胎、錦綸工業(yè)布等重大項目建設(shè)，憑借團隊力量取得了非常好的效果，被外界譽為“時風(fēng)現(xiàn)象”和“時風(fēng)速度”。有所為有所不為
    雖然時風(fēng)不斷發(fā)展壯大，但劉義發(fā)從來沒有搞特權(quán)，相反他覺得身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。為帶出一支高效廉潔的干部隊伍，他以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。劉義發(fā)是時風(fēng)全體員工的表率，他常說，“家有房屋千萬間，睡覺只須三尺寬”，自己生活幸福，衣食住行無憂，更要讓30000員工都能享受到發(fā)展成果。在他的帶領(lǐng)下，時風(fēng)集團建設(shè)了職工住宅樓、職工食堂、職工工寓，開設(shè)了圖書室、閱覽室，籃球場、乒乓球館，解決了職工的生活問題。2008年金融危機期間，全國特別是長三角、珠三角地區(qū)倒閉了數(shù)十萬家企業(yè)，大批工人下崗失業(yè)，時風(fēng)同樣遇到了前所未有的困難。即使是在那種形勢下，時風(fēng)沒有裁減一名員工，沒有拖欠一分錢工資，而是千方百計豐富生產(chǎn)內(nèi)容，確保員工正常上班。曾經(jīng)有記者采訪他：“自己感覺最大的收獲是什么？”他說：“我只是干了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該干的事。成績只代表過去，榮譽決不能成為包袱，時風(fēng)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。無論何時何地，我都將嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把時風(fēng)、把高唐發(fā)展得更加美好。”

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